Ансгар Борнеман
Бивши председник Швајцарско-српске трговинске коморе

Швајцарско-српска трговинска комора намерава да активно дели своја мишљења, савете и искуства, како би помогла српским властима да од Србије створе привлачнију дестинацију за инвестиције и да побољшају локалне услове за пословање

Циљ ШСТК је да помогне швајцарским инвеститорима, како онима који су већ присутни у Србији тако и потенцијалним инвеститорима, унапређујући домаћу пословну климу, као и да омогући и помогне домаћим компанијама да боље послују и да развију своје делатности на швајцарском тржишту. Да би то постигли, „активно ћемо делити своја мишљења о активностима којима би требало да се позабави Влада како би од Србије створила атрактивнију дестинацију за инвестиције,“ каже Ансгар Борнеман, председник Швајцарско-српске трговинске коморе и регионални директор компаније Нестле Адриатик. Крајњи циљ ШСТК је стварање заједничке вредности и за своје акционаре и за заједницу, у Србији и Швајцарској. „У том циљу, покушаћемо да подржимо сваку позитивну амбицију ка пословању у Србији и Швајцарској,“ каже председник ШСТК Борнеман.

Уколико Србија жели да постане атрактивна дестинација за пословање и да развије своју привреду, мора да спроведе дубоке реформе усмерене ка обезбеђивању јасноће и стабилности привредно-правног окружења, и предвидивости услова за боље пословно планирање. У том процесу, Србија може да се ослони на знање, искуство и најбоље праксе које ће чланови ШСТК бити спремни да поделе са српским властима.

Шта би била главна улога Швајцарско-српске трговинске коморе?

Први важан циљ ШСТК је да побољша билатералну привредну сарадњу између Швајцарске и Србије. Комора ће промовисати Србију као инвестициону дестинацију за швајцарске предузетнике, али и Швајцарску као инвестициону дестинацију за српске компаније. Када помислим на Србију, закључујем да развој локалне привреде није само пожељан, већ је и неопходан. Активно ћемо делити своја мишљења о активностима којима би требало да се позабави Влада како би од Србије створила атрактивнију дестинацију за инвестиције. Друго, на нама је одговорност, заједно с другим пословним удружењима, да препознајемо проблеме и предлажемо решења како би се побољшали пословни услови. Ми смо више него вољни да поделимо своја досадашња искуства, нарочито сада, када се Србија убрзано креће ка ЕУ и када треба да се примене слична пословна правила и принципи. Tреће, ШСТК ће понудити платформу за чланове да се повежу, размењују идеје и искуства, баве питањима која покрећу наши чланови и да, коначно, убрзају неопходна побољшања.

Како ће чланство у ШСТК помоћи компанијама да остваре своје циљеве, у поређењу с другим пословним удружењима којима су се можда придружили?

Швајцарско-српска трговинска комора ће служити као тачка контакта за српске компаније које су заинтересоване за покретање посла у Швајцарској и за швајцарске компаније које су заинтересоване за инвестирање у Србији. Наши циљеви су веома амбициозни и дуготрајни. Желимо да створимо одрживе, дугорочне швајцарско-српске пословне односе, у два правца: постизање погодније пословне климе за швајцарске компаније овде и, паралелно, омогућавање и пружање помоћи домаћим компанијама да раде боље и да развију своје делатности на швајцарском тржишту. Наша мисија је да створимо заједничке вредности и за своје акционаре и за заједницу, у Србији и Швајцарској. У том циљу, покушаћемо да подржимо сваку позитивну амбицију ка пословању у Србији и Швајцарској.

Које главне квалитете пословног окружења у Швајцарској би Србија требало да настоји да уведе овде?

Када помислимо на швајцарски начин пословања, прве асоцијације су традиција, висок квалитет и одговорност према животној средини, тачност, праведност и прецизност. У складу с тим, тежимо ка дугорочној посвећености а не ка краткорочној добити, што у великој мери одређује наше пословање. Као земља разноликих култура, у којој су у употреби четири званична језика и где постоји снажна пословна традиција, Швајцарска се сматра примарним тест тржиштем у Европи. Нови технолошки производи и услуге се често најпре уводе и користе у Швајцарској, пре покретања на националном нивоу другде. Ово је велика предност тржишта и вредна платформа за стварање снажног пословног окружења из ког многа тржишта и руководиоци могу да упијају знање и уче.

Верујем да кључ успеха швајцарског пословног менаџмента лежи у комбинацији традиције, дугог искуства, дугорочног размишљања, прилагођеног новим тржишним тенденцијама, и савремених начина пословања.

У којим областима су швајцарске компаније присутне у Србији и где је њихов утицај најприметнији?

Швајацарске компаније су у Србији присутне у много различитих области. Утицај је најприметнији у индустрији хране и пића, фармацеутској, медијској индустрији, ревизији и верификацији, индустрији цемента и агрегата, специјалним хемикалијама за грађевинску индустрију, итд. Неке од светски најуспешнијих швајцарских компанија успешно послују на српском тржишту, ако што су Рош, Нестле, Рингиер Аксел Спрингер, СГС, Холцим, Сика, итд. Искрено се надам да ће у будућности бити више компанија у више различитих области, које ће имати велики утицај на српску привреду уопште.

Према швајцарским компанијама које су већ присутне у Србији, шта су предности а шта мане инвестирања у Србији?

Једна од кључних лекција пословања у Србији је пословна оријентација и одговорност који су толико присутни овде. Чињеница да радимо у веома динамичном тржишту с наглим контекстуалним и конкурентским променама чини да пословни људи овде веома брзо реагују, спремни да се прилагоде промени и захтевима тржишта.

С друге стране, сива економија, борба против корупције и развој ефикасне администрације, само су неке од кључних области у којима је промена од кључног значаја. У нашем свакодневном послу, потребни су нам ефикасност, јасност, транспарентност, итд. То захтева прилагођавање начина размишљања на свим нивоима администрације. Адекватан регулаторни оквир је предуслов за промену. Међутим, тиме се мора савршено управљати. Мишљења сам да је то највећа препрека у блиској будућности и најтеже питање за решавање.

Зашто је компанија Нестле одлучила да инвестира у Србији?

Култура хране у Србији, и у јадранској регији уопште, веома је истакнута и игра значајну улогу у свакодневном животу људи овде. У остатку Европе нема толико много тржишта с тако емоционалним приступом храни и то је, заправо, важна покретачка снага која стоји иза нашег раста. То нас мотивише да пажљиво ослушкујемо потребе и жеље наших потрошача, и ми заиста развијамо посебне портфолије за различите заједнице. Потрошачи у овој области одиста познају „добру храну и како да уживају у фином оброку, те је ово један још изазовнији задатак. Српско тржиште је изазовно, веома конкурентно и, на дуге стазе, такође је и растуће, нарочито у области робе широке потрошње. У нашем највећем интересу је да оснажимо и надоградимо постојеће производне капацитете, како бисмо задржали највише стандарде квалитета у производњи и обогатили регионални асортиман. Ослонац наше платформе раста је била и остала наша способност иновације и адаптације производа, што одржава заинтересованост наших купаца.

Међутим, има још простора за раст, посебно када је реч о свеукупном побољшању пословне климе и примени модерних, ефикасних прописа. Уверени смо да ефикасно спроведене реформе неће имати позитиване ефекте само за Нестле и друге швајцарске компаније, већ и за све друге инвеститоре, који су веома добродошли.

Извор: Часопис swissserbi